邵阳市四中发展战略
兹有正义之士为邵阳市四中制定发展战略如下：
战略策划基础：近日来，听闻学校有与某开发商合作在学校操场西侧开发建设6层综合楼一事。其合作及分利方案是开发商负责建设费用，得底层门面和第二层非住宅；学校出土地，得三至六层房屋。
战略经济分析：
综合楼概况：学校操场西侧临街面长约85米，修建一宽度为14米的综合楼，底层面积为1190㎡，6层总建筑面积为7140㎡。
投入分析：
投入1、教学土地改变为出让使用性质费用：约100万元，（已由学校前期支付）
投入2、综合楼规划、设计、报建费用：按总费用100元/㎡计算，约75万元
投入3、土建（含水电安装）费用：：按总费用700元/㎡计算，约500万元
总投入约675万元。
产出分析：
产出1、门面1190㎡，市场价格约40000元/㎡，门面房产价值约4760万元
产出2、第二层非住宅1190㎡，市场价格约3000元/㎡，房产价值约357万元
产出3、第三至第六层房屋，市场价格约2000元/㎡，房产价值约952万元
总产出约6069万元。
合理性比较分析：
该综合楼总投入约675万元，总产出约6069万元。
按前述方案：学校前期投入100万元，开发商后期投入575万元；
学校分得价值约952万元的房产，开发商分得价值约5135万元的房产。
显然，这太不合理了，是国有资产的重大流失，是对学校资源的浪费和犯罪。
战略再策划：
该综合楼临街面长85米，修建门面宽3.5米，深14米，面积约49㎡/间，留一间作通道，大约还可修建25间。市场调查，该地段门面的市场租金约10000元/月，仅底层门面的租金就有275万元/年。
修建该综合楼总投入约675万元，为将教学土地改变为出让使用性质校已投入100万元，后期投入575万元。学校为将教学土地改变为出让使用性质已前期投入100万元，后期投入575万元——相对于巨大的收益，这是非常小的投入。
为使学校的巨额国有资产不流失，发挥其应有的价值，最佳的方案是学校全体教师集资修建该综合楼。学校在职教职工200余人，退休职教职工100余人，共300余人，按自愿原则20000元/人，有600万元，立即可解决学校资金不足的问题；该综合楼建设好后，用2年的租金即可还本，再用1年的租金即可付息。最重要的，也是最有意义的，是这样做巨额国有资产仍留在学校里，为教育和教学服务，为教师和学生长期谋福利：底层门面为学校所有，其租金收益也归学校所有；第二层用作学校行政办公可，第三至六层可对外聘教师低价出租；甚至在将来，积累底层门面5年的租金，即有上千万元之巨，可以用它在邵阳周边进行教育产业的扩张和发展。此乃上之上策是也！